走進上海湖泉閥門有限公司，偌大的生產車間，成箱的電動閥門在機器操控下自動生產、包裝，而車間里僅有20多名員工。“企業通過大量智能化改造，大大提升工作效率，目前公司的勞動生產率是行業的5倍。”
　　根據每年的發展環境和形勢，制定或調整發展目標、戰略。”“近三年計劃的核心是企業內部智能化、對外‘雙市場’。在這一思想指導下，今年前7個月的銷售額實現增長，讓企業保持穩健發展。”
智能引領，在“應變”過程中，上海湖泉閥門先引進并開發了一批智能化生產設備。在電動閥門生產車間，一批機械手臂正代替人工，曾經的裝配工李陽轉崗成了設備管理員。“以前生產一個閥門，需要用手工進行密封加工、閥板加工、組裝、絞緊，現在我主要負責看管兩條流水線設備，工作輕松了，產量卻提高了。”
無論是鍛造機還是閥門機加工生產設備，除了少量非標產品仍需要單獨制造外，目前上海湖泉閥門90%以上實現自動化甚至智能化生產，智能化的背后，是員工結構的調整。沈國強記得過去生產型工人占公司員工七成以上，最近兩年減至三成，取而代之的是大量的研發人員。 　　除了生產設備的智能化，研發人員還開發了一大批智能化的產品：通過APP控制，應用于中央空調、燃氣等領域的閥門能實現自動開關，控制流量；淋浴時產生的熱水余熱作為淋浴房的供暖使用……
　　不僅產品緊跟時代，還參與了所有電動閥門標準的起草，公司堅持國內國際市場“雙循環”，今年上半年盡管受疫情影響，仍實現戰略目標。
　　“我們中國制造的閥門在國際上的競爭力越來越強。”預言未來電動閥門市場是中國的；驀然回首，發現這一天已然到來。“現在我們與外等國合作，在通用產品上配置智能化的附加功能，中國的技術得到了這些國家同行的肯定。”與此同時，各國的企業進行技術交流、設置保稅倉等方式，開拓國際市場。
　　從國際關系的風云際會，到新冠肺炎疫情的突如其來，2020年我們感受到新挑戰超乎想象，真正“不以人的意志為轉移”。
　　然而，制造業在中國有明顯的優勢：中國有完善的工業體系，中國人勤奮努力，中國在發展過程中具有制度優越性。因此，傳統的制造企業需要始終保持創新思維、利用智能引領。從技術改造到機器換人，從智能制造到“制造智能”，企業不僅能收獲勞動生產率的提高，還將獲得見招拆招、以變應變的技能。